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確認企業風格主題，明確VI設計的真正意圖！

Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:

在明確風格主題的過程中，還必須確認企業的VI設計的真正意圖。

VI設計不論是VI設計公司總監還是設計組織，設計者的都應先確認其意愿為何。

負責銷售業務的經理對設計部門說，快速擬定媒體宣傳及代理商的銷售設計，以便提高B產品的銷售量至原來的130%。但由于總體經濟衰退，商品競爭力不強，設計部門雖然絞盡腦汁，仍難以提出高明的設計，于是設計者即改弦易轍，由其他方面著手。其構想是，先聯系關系企業與承包工廠，要求他們將產品加以改良，借以降低成本，將成本降低后省下的資金，與提高銷售額的30%所獲得的利潤相等。設計者胸有成竹地將此設計送交營業主管，以呈送經理。

出人意料的是，經理卻對此大感不滿，因為經理之所以要求提高銷售額，是由于生產部門的負責人說：“B產品的銷售額不增加，使得工廠的作業無法順利推展，造成設備及人員的閑置，如此下去，B產品系列的生產作業可能形成損益的極大不平衡。因此，若能提高產品的銷售量，使產銷得以平衡，方能恢復工廠的正常作業。”所以在經營會議席上，業務經理決定，無論如何都要設法提高B產品的銷售額，以避免工廠作業發生困難。

換句話說，業務經理的真正意圖，是希望借由銷售額的增加，來促進工廠生產力的擴大，以便有效地利用已有的設備與人員。設計部誤以為設計的目的，在于增加銷售利潤，因此自行決定降低成本，以期獲得相同的結果。

另有A食品廠商，在推出新產品之前，委托一調查機構調查其他廠商類似產品的一般情況。但由于該調查機構所提出的調查計劃并不符合A廠商的調查意圖，所以這件生意沒有成功。

該市場調查機構所擬定的設計內容包括其他廠商類似產品的名稱、生產及銷售量、宣傳情況、銷售渠道與促進銷售的方法等。殊不知，A廠商在制造新產品的過程中，已經充分掌握這些資料，現在所需要的信息是具體的方法——即如何打入銷售市場？以何種價格或獎勵制度來促進銷售？針對此項目標，調查批發商、零售店及宣傳公司的反應及動向。

而該調查機構僅局限于傳統的調查專案，并未充分掌握委托者的真正意圖，結果失去了一筆生意。

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