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如何激發(fā)對(duì)學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈欲望？

Post by rhtimes, 2013-9-11, Views:

書(shū)是你最忠實(shí)的顧問(wèn)，也是你支出最少的顧問(wèn)。只要花點(diǎn)小錢(qián)，它就能為你提供許多大企業(yè)方能雇傭得起的顧問(wèn)知識(shí)，而成為你的專(zhuān)屬顧問(wèn)，實(shí)在是物超所值的投資。人類(lèi)史上知識(shí)發(fā)展最快的時(shí)期就是從印刷術(shù)發(fā)明之后，因?yàn)閺拇酥R(shí)得以分享。現(xiàn)在大家都想學(xué)得快，那么要快就要站在巨人的肩膀上，而書(shū)就是巨人的肩膀。

某VI設(shè)計(jì)者讀過(guò)許多書(shū)都是別人研究了十多年的成果，里面總是有一些有價(jià)值的企業(yè)VI設(shè)計(jì)資訊。不過(guò)，光讀書(shū)還不夠，還要做個(gè)人的知識(shí)管理才能夠?qū)W(xué)習(xí)累積起來(lái)。林家和是宏基的五位創(chuàng)辦人之一，他的個(gè)人知識(shí)管理方式就是看書(shū)的時(shí)候手上一定拿著熒光筆畫(huà)重點(diǎn)，看完之后，在將重點(diǎn)整理，正電腦中做成講義，與大家分享。學(xué)到的東西要白紙黑字寫(xiě)下來(lái)之后才能與人分享。而且，他認(rèn)為聽(tīng)別人講授知識(shí)自己只能吸收10%,閱讀學(xué)習(xí)只能吸收20%，但是如果自己去做、去體驗(yàn)，就可以吸收70%。

多讀書(shū)，多做事。某VI設(shè)計(jì)者將讀書(shū)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)，做事累積成經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是相互輔助的左右手。就是在以時(shí)間換取知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)留在腦袋中，這是學(xué)習(xí)最重要的結(jié)果。

“激發(fā)動(dòng)機(jī)”是記憶的另一要訣！說(shuō)得再夸張些，“動(dòng)機(jī)”可謂進(jìn)行一切記憶的原動(dòng)力！舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：A設(shè)計(jì)師與B設(shè)計(jì)師同時(shí)對(duì)某知名實(shí)業(yè)家心懷敬佩，然而，A僅止敬佩，而B(niǎo)則立志成為該實(shí)業(yè)家第二，如此，動(dòng)機(jī)不同，原動(dòng)力不同所達(dá)的效果也迥然不同。

誠(chéng)如前述，動(dòng)機(jī)是激發(fā)記憶的原動(dòng)力，然而，我們動(dòng)機(jī)的馬力似乎不足，即只記憶自認(rèn)有必要的事，此種觀念甚是錯(cuò)誤。曾有位大學(xué)教授在某研習(xí)會(huì)做過(guò)這樣的試驗(yàn)，他將該研習(xí)會(huì)成員分成三組，并告訴第一組成員第一天所談得內(nèi)容在未來(lái)三天均會(huì)再用到；告訴第二組成員是一個(gè)禮拜；至于第三組則未說(shuō)明。經(jīng)過(guò)他事后的追蹤調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)有95%的成員能在期限內(nèi)記住該內(nèi)容，而能在期限外記住者，則僅占5%。由此可知，人如缺乏動(dòng)機(jī)，縱使早已學(xué)過(guò)的知識(shí)，也會(huì)忘的精光。

愈具誘惑力的動(dòng)機(jī)，愈易達(dá)到目標(biāo)。例如：如果你知道學(xué)習(xí)某種知識(shí)技術(shù)可得到加薪升職，甚至當(dāng)上總經(jīng)理等好處時(shí)，必然能激發(fā)你學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈欲望從而迅速地達(dá)成該目標(biāo)。

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