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具有創(chuàng)新性發(fā)展的品牌形象！

Post by rhtimes, 2014-1-1, Views:

具有創(chuàng)新性發(fā)展的品牌形象！

和包裝上的改變，這一方式也容易操作，但它徹底變革了生產線的構成，可能對保留下來的產品的利潤產生消極影響。因此也是有風險的，應該在謹慎考慮之后實行。產品剔除時縮小規(guī)模的一種形式。它允許公司以有序的方式縮減規(guī)模，從而為其他方面如廠房和勞動力的縮減引路。

縮減性的產品提出有兩種表現形式。一種是終止無盈利的產品，一種是放棄無盈利的顧客。最近實行了這項品牌形象宣傳戰(zhàn)略的瑞弗洛（Revlon）公司及年來一直虧損，盡管如此，它還是控制了大型超市化妝品的銷售，例如Target、凱馬特和沃爾瑪等超市。面對近5億美元的銀行債務和12億債券。該公司采用縮減銷售的戰(zhàn)略。

一般來說，通過減少是銷售，一個企業(yè)可以減少資金需求，通過凍結存貨和可售貨物來獲取現金，擺脫無盈利產品。比如說，瑞弗洛公司現在出售78種顏色的指甲上光劑，它目前正打算縮減為48色。這樣一來，風險就在于那些想要購買已經停售產品的顧客為公司所帶來的利益，將會多于縮減產品、存貨和配送等在資金節(jié)約上獲得的利益。

瑞弗洛公司正通過減少廣告費和傭金來緊縮，但如不留心，這兩種方法都將是危險的。很難預測當廣告預算大幅削減后銷售額會降低多少，當代理商不能退掉未售出的貨物時他們的反應會怎樣。瑞弗洛公司可能了解失去客戶的風險，但真正的測試是這樣做能否獲得更多的利潤——就是說，如果這個公司在廣告上節(jié)約的開支比它銷售額上的損失多，這個計劃就成功了。

值得強調的是，產品剔除這一方式是有風險的。時間的控制總是考慮的因素之一，如果公司沒有準備好或者不打算根本性的品牌形象宣傳戰(zhàn)略改變，那么調整不成功的產品剔除可能是徒勞的嘗試。當然，在危機時期，以有限的時間和金錢進行最表層化的改變也是很有可能的，如果這種改變看起來具有創(chuàng)新性，并能熟練掌握，那么產品剔除可能會為一個企業(yè)的長期發(fā)展做出很大貢獻，并幫助生產線達到品牌形象宣傳戰(zhàn)略目標，這個目標包括近期的和將來的。

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