寶潔下了裁減工作人員，并關(guān)閉一些計劃（ 30個工廠被關(guān)閉3年以上）
所有這些經(jīng)濟學，達數(shù)百萬美元，用于降低零售價格壯觀： 33 ％的佳美香皂， 26 ％的Luvs尿布， 16 ％的水，等等。 在這樣做時，回來的企業(yè)品牌vi設(shè)計的核心市場，它們已逐漸被趕出了越來越多的價格差距。 凱洛格還削減了其價格在1996年5月。 如何以往任何時候都將是錯誤的認為，所有的儲蓄生產(chǎn)力傳遞給分布。 一個沒有建立長期-長期企業(yè)品牌vi設(shè)計的忠誠度，降低價格，這是實現(xiàn)創(chuàng)建和注射附加值的企業(yè)品牌vi設(shè)計。
企業(yè)vi設(shè)計主要部分的生產(chǎn)率增長應(yīng)該重新投資于研究，在啟動新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的更新，提高他們的吸引力，通過企業(yè)vi設(shè)計廣告。 在1992年至1995年，寶潔增加財政努力有利于新產(chǎn)品的30 ％ 。 在Bongrain同時，提高企業(yè)品牌vi設(shè)計意味著再投資的一個主要部分在提高生產(chǎn)率的企業(yè)品牌vi設(shè)計。 給予這些節(jié)省經(jīng)銷商誰反過來將通過直接與他們的客戶將有錯誤。 企業(yè)vi設(shè)計由于經(jīng)銷商往往是從事道路上，導(dǎo)致它的銷售出現(xiàn)了虧損，并絕對貼現(xiàn)。產(chǎn)品以較低的價格不能解決追求的手段，增加附加值。-酒店VI設(shè)計 http://www.hotelcis.com。
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