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減少了深圳企業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)組合的必然結(jié)果效應(yīng);幾個(gè)深圳企業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)現(xiàn)在包括更多的產(chǎn)品。產(chǎn)品的深圳企業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)不再存在，必須分配給現(xiàn)有的。 達(dá)能，例如，涉及100多個(gè)產(chǎn)品線。 因此，它成為必要建立中間產(chǎn)品線的深圳企業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)，以達(dá)能結(jié)構(gòu)的整體產(chǎn)品范圍，如Taillefine的腰的消費(fèi)者，查爾斯格威斯美食成年人，編號(hào)為兒童，生物的健康意識(shí)，等等每個(gè)產(chǎn)品線深圳企業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)有自己的目標(biāo)市場和其本身的定位，目的是要包括幾個(gè)分深圳企業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)本身。 在達(dá)能，產(chǎn)品深圳企業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)，現(xiàn)在的歷史。
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